作为最早进驻武进高新区的世界500强企业之一，博世力士乐正不断深化其本地化战略。目前，中国是博世力士乐重要的海外市场之一，武进高新区工厂则是博世力士乐全球布局的缩影。提及博世力士乐在中国的战略，Hans Becker不止一次地提到本地化：“市场本地化、采购本地化、研发本地化和人员本地化，这是我们一直坚持的综合本地化战略。”
事实上，博世力士乐（常州）有限公司已有不少本地化实践。除了不断扩大生产，拓展产品范围，研发本地化更是成果颇丰。“之前，武进高新区工厂的工程师与德国的工程技术人员共同开发了一种新的节能油泵，可提高20%的生产率，同时可降低25%的能耗。另一种新开发的变速泵，能够降低60%的能耗。”
2008年起，博世力士乐（常州）有限公司与常州机电技术职业学院合作创办“力士乐班”，为武进高新区工厂培养潜在员工。此外，公司还将设立博世力士乐传动与控制学院，提供实践培训和继续教育课程，培养技术专家。
“凭借‘根植本土、服务本土’战略，博世力士乐将更加有效地融入本地，提供更具本地特色的产品。”Hans Becker表示。